4月27日，《人民日报》以《整治物业管理乱象，靶向发力》为题，专题报导成都市作业实践，新都区党建引领“信任制”物业服务提质扩面作业举动，作为该报导中仅有以居民大众视角、区（县）生动实践视点切入的典型事例，全文如下：

  香城丽园小区的夸姣蜕变是新都区小区管理作业的缩影，在新都区，渐渐的变多的居民在邻里合作、互嵌共融中，拉近了“邻间隔”、共建了“新家乡”，一起编织出一幅幅调和共融的夸姣图景。

  近年来，新都区深化推进党建引领小区管理，聚集安排系统不健全、基础设施不完善、物业敌对胶葛多等管理难题，以“三力齐发”强动能，不断探究小区管理“最优解”。

  一是协同共治聚合力。施行“123双百方案”，联动部分、物业协会、社会安排等多元力气，健全小区管理支撑方针，树立区—大街两级小区管理支撑中心，组成管理专家、物业服务机构、管理型社会安排3支智库团队，施行小区管理人才“百人方案”，在100个敌对杰出的要点小区展开结对共治，构建起横向联动、纵向究竟的小区管理作业系统。

  二是培优部队强动力。以管理型社工为导向，孵化培养34名本乡社工组成管理型社工部队，联动新都社区发展基金会、物业协会等32家共创单位，针对要点问题小区组成20个攻坚课题小组，展开“社区党安排+管理参谋+未来社工”结对共治，靶向处理物居胶葛、基础设施补短、安全危险危险整治等24类问题，推进问题小区从“敌对博弈”到“互信共赢”。

  三是共建家乡增生机。聚集老旧小区基础设施老旧、修理基金匮乏等问题，展开“院子焕新”举动，以“居民定项目、小区筹资金、社区链资源、社会齐参加”为准则，面向全区28个小区试点施行“院子焕新”，建立多方洽谈议事渠道共商焕新方案，引导社区居民全过程参加项目决议计划、施行和监督，居民筹资48万元，基金匹配43万元，落地电梯加装、非机动车棚建筑等61个微改造项目，用“小资金”撬动“大民生”。

  下一步，新都区将环绕党建引领小区管理“香邻互信”举动，坚持问题导向、回应大众关心，施行建好安排系统、做好洽谈议事、建好同享空间、搭好揭露渠道、抓好邻里合作“五好”工程，培优管理人才部队、健全专业支撑系统，分类打造“桂东信义街区”“桂中信义社区”、橄榄郡洽谈友爱、“熟人回龙”自治赋能、同兴佳苑多村交融等样本点位，将急难愁盼问题处理在大众“家门口”，构成一系列可仿制、可推行的分类管理形式，不断擦亮新都“香邻互信”小区管理品牌。

  原标题：《人民日报》报导新都区底层管理立异实践：党建引领小区管理让居民做“当家人”算“理解账”